ayx愛游戲中國健身俱樂部工作室Top10排行榜來了隨著疫情的進一步控制，國內(nèi)越來越多的健身門店開始恢復(fù)營業(yè)。截止目前，一兆韋德已在上海、深圳、杭州、廣州共恢復(fù)營業(yè)100家店，4月1日開始營業(yè)恢復(fù)正常。威爾仕健身在全國7個城市共119家健身門店恢復(fù)營業(yè)，金吉鳥健身首批復(fù)工門店包含南京、南通、常州、上海等地。主打團操課的互聯(lián)網(wǎng)健身品牌樂刻運動愛游戲中國官方網(wǎng)站、超級猩猩也已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工。我們可以感受到，中國健身行業(yè)已開始進入逐步回暖的狀態(tài)。

　　在過去的2019年，三體云動數(shù)據(jù)中心通過搜集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，以品牌的預(yù)估值作為考量標(biāo)準(zhǔn)，在《2019年度中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》中發(fā)布了中國健身品牌Top10榜單，從排名上看，前六名排序相比2018年沒有變化，但除了一兆韋德、銀吉姆和古德菲力，品牌全國門店總數(shù)均有所收縮。一兆韋德在2018年穩(wěn)居榜首后，2019年繼續(xù)蟬聯(lián)第一名。

　　2019年國內(nèi)健身行業(yè)市場整體規(guī)模逐漸擴大，但從營業(yè)額的角度看，受市場大環(huán)境影響略有下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年中國排名前十健身俱樂部總營業(yè)額為人民幣87~98億元左右，相比去年整體營業(yè)額下滑了近14~16%。

　　2019年蟬聯(lián)第一的一兆韋德在保持門店數(shù)量穩(wěn)定情況下，總體年營業(yè)額維持在19~20億元，位居全國俱樂部TOP10排行榜第一名。而金吉鳥盡管2019年關(guān)掉了不少門店，但380+的門店數(shù)量仍然是目前中國健身行業(yè)門店數(shù)量最多的超級連鎖品牌。奇跡健身門店數(shù)量沒有太大變化，但營收預(yù)計比去年增加約1億元，排名上升了一名位居第七。舒適堡以4~5億年營業(yè)額排名第八，力美健、壹健身和黃金時代三家品牌盡管門店總數(shù)都有增加，但總體營業(yè)額均有所下滑，力美健與壹健身并列第九，黃金時代則以1~2億元勉強擠入TOP10榜單。

　　如果從門店數(shù)量來看，一兆韋僅排在第三位，但是全面營業(yè)額預(yù)估卻飆升至第一名，單店營業(yè)額產(chǎn)出居全國之首。按平均單店全年預(yù)計營業(yè)額計算，一兆韋德約1600萬/年/店，第二位的是約1429萬/年/店的舒適堡，銀座健身和古德菲力則分別以約1100萬/年/店和1000萬/年/店分別排名第三和第四，其他品牌均在1000萬/年/店以下。截止2019年12月，一兆韋德在全國共有132家門店，2019年營業(yè)額預(yù)估在19-20億元，連續(xù)兩年雄踞國內(nèi)健身品牌第一名。

　　一兆韋德與威爾仕健身始終是國內(nèi)傳統(tǒng)健身品牌的代表，在2019年，兩家健身品牌高管相繼離職，重新更換CEO在業(yè)內(nèi)引起不小的關(guān)注度，行業(yè)內(nèi)人士將這次的“換帥”看做是“銷售為王”時代的結(jié)束，傳統(tǒng)健身房將迎來新的改變。

　　除此之外，一兆韋德能夠蟬聯(lián)第一，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展有著密切聯(lián)系。一兆韋德不僅與企業(yè)微信合作，鏈接微信的功能，實現(xiàn)對C端消費者的高效連接，沉淀和分析會員數(shù)據(jù)以提供優(yōu)質(zhì)個性化服務(wù)；同時結(jié)合微信生態(tài)的能力，對接微信支付功能打通線上支付，幫助一兆韋德健身全面升級管理和服務(wù)模式。另外還與京東數(shù)字科技戰(zhàn)略簽約，雙方推出健身行業(yè)首個數(shù)字化升級解決方案，助力一兆韋德實現(xiàn)從以客流為中心向以會員為中心的數(shù)字化“跳”。

　　在健身工作室排行榜方面，僅以門店數(shù)為排名標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，且僅統(tǒng)計營業(yè)中門店，同時僅統(tǒng)計健身工作室，不含瑜珈、拳館以及EMS電脈沖專門店等垂直細(xì)分類場館。

　　中田健身以546家的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的門店數(shù)排名第一，前四名的門店數(shù)都在100家以上，從第五名開始門店數(shù)都在50家以內(nèi)。其他國內(nèi)比較知名的健身工作室品牌如Keepland、Shape、魔方運動等，門店數(shù)均未超過20家，未能進入TOP10榜單。

　　中田健身一直是中國健身行業(yè)一個比較特殊的存在，不只是因為以平均每年100家門店的讓人驚訝的擴張速度（事實上據(jù)中田健身創(chuàng)始人介紹，最近兩年是以每年翻倍的速度增長，預(yù)計2020年全國門店1000家以上），還有其品牌定位、運營模式以及產(chǎn)品設(shè)計等都備受爭議。但就在大家一片喧嘩聲中，這個品牌做到了全國健身甚至是運動品牌連鎖的門店數(shù)第一名。

　　根據(jù)IHRSA發(fā)布全球健身房排行榜（時間截止2018年底），統(tǒng)計了全球主要健身俱樂部的年收入、會員規(guī)模和直營/加盟門店總數(shù)等。有中國健身房品牌首次進入全球排行榜前列。

　　在全球健身房直營數(shù)量方面，位居榜首的是LA Fitness母公司Fitness Internation，總數(shù)超過700家直營健身房，排在第二位的是荷蘭的Basic-Fit，有629家直營健身房，主打平價健身房的模式使得Basic-Fit在過去一年就增設(shè)超過100家門店。進入榜單的中國健身品牌分別是金吉鳥和樂刻運動，二者分列六、七位，這也是中國健身品牌第一次入選這一榜單。

　　從加盟門店數(shù)量排行來看，小型健身房連鎖品牌Anytime Fitness以4281家位居第一，已經(jīng)上市的健身連鎖品牌Planet Fitness以1742家位居第二位。

　　這里可以簡單介紹下Planet Fitness，這家成立于1992年的健身品牌憑借著“不走尋常路”的模式，迅速成為美國最廣為人知的健身中心之一。Planet Fitness的特殊之處就在于“不常運動”的目標(biāo)群體和超低的會員費。

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，美國健身人口的滲透率為20.3%，但Planet Fitness并沒有將目標(biāo)放在這20.3%的人群，而是放在了剩下80%“不常運動”的人群，這意味著可開發(fā)的市場更廣大。10美元/月的會員費價格，相當(dāng)于不設(shè)任何門檻，要知道美國健身行業(yè)平均會員價格在46美元/月。截止2018年底，共有1742家門店。這兩點因素，促使Planet Fitness不僅在會員數(shù)量上位居第一，又在年營業(yè)額排行榜上位居榜首。

　　可能你要問這么便宜的Planet Fitness靠什么賺錢？Planet Fitness主要收入來源有四個方面：加盟費用、傭金收入、設(shè)備收入、自有門店經(jīng)營，其中設(shè)備收入占比極小，加盟費用和自有門店經(jīng)營的收入占比較大。

　　Planet Fitness的模式，不禁讓我們聯(lián)想到國內(nèi)的智能連鎖健身品牌，主打售賣月卡的樂刻運動。樂刻在堅持3年直營模式后，實行單店合伙人計劃，開放加盟，樂刻全程參與運營和內(nèi)容輸送。

　　可見，一個健身品牌想要擴大規(guī)模，加盟是最好的方式之一，但前提是需要市場足夠成熟。國內(nèi)許多健身品牌在創(chuàng)立之初都已直營為主，為了品牌的良性發(fā)展，保證客戶的體驗，直營可以更好地、系統(tǒng)管理，當(dāng)達到一定品牌知名度、一定的規(guī)模體量時，開放加盟是可以促進品牌快速發(fā)展的。

　　通過俱樂部數(shù)量排行榜發(fā)現(xiàn)，Top3的健身品牌Anytime Fitness、Planet Fitness和Snap Fitness均以加盟模式為主，直營只占一少部分，開放加盟使得品牌能夠在全球范圍內(nèi)擴張，Snap Fitness曾在2014年宣布計劃三年內(nèi)投資35億盧比在印度開設(shè)300家健身俱樂部，今年3月，Snap Fitness將與Global Fitness Japan Co., Ltd.合作進軍日本市場，在日本新開300家健身房。

　　與歐美健身品牌相比，國內(nèi)Top10的健身品牌一直深耕國內(nèi)健身市場，一方面是國內(nèi)健身人口滲透率還處于比較低的位置，可開發(fā)的的潛力還很大。另一方面，國內(nèi)健身行業(yè)還未達到歐美健身行業(yè)的成熟度，但這并不代表我們自己的品牌不可以走出去。

　　由于疫情的影響，中國健身人群中的居家健身人群大幅度增加，健身的線上滲透率得到快速且前所未有的增加，原本只有具備健身意識的人群能夠?qū)⒔∩砀吨T于行動，而原來對健身無感的人，通過此次疫情意識到健身的重要性，都紛紛加入到健身的行列中。

　　一兆韋德在疫情發(fā)展之初就迅速做出反應(yīng)，攜手企鵝體育、舒華體育制定“客廳戰(zhàn)疫計劃”，向運動愛好者發(fā)起室內(nèi)跑步機線上跑挑戰(zhàn)賽，一兆韋德創(chuàng)始人&董事長金宇晴更是親自參與挑戰(zhàn)，每天打卡，與此同時，邀請明星參與跑步挑戰(zhàn)。

　　緊接著，又在流量平臺抖音開設(shè)團操課程直播，每日更新直播課程內(nèi)容。在公益方面，一兆韋德早在2月23日就宣布，推出“抗疫英雄卡”免費向全國醫(yī)務(wù)人員開放健身服務(wù)，提供一兆韋德季卡一份。

　　互聯(lián)網(wǎng)健身品牌樂刻運動，與浙江省體育局、浙江省體育總會共同推出“宅在家也愛做運動”欄目，同時樂刻聯(lián)合快手、抖音等平臺相繼推出“宅家也愛做運動”、“宅家運動會”等專題，發(fā)動全平臺教練線上“教學(xué)”；Keep聯(lián)合趁早App、Shape塑健身、每日瑜伽App、lululemon及多位健身達人共同推出“全網(wǎng)最全運動直播”服務(wù)。

　　隨著疫情在國內(nèi)得到良好的控制，一兆韋德在3月初開始陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)，這是國內(nèi)第一家宣布恢復(fù)營業(yè)的健身門店，隨后威爾仕健身、中健健身、樂刻運動、超級猩猩，以及全國多地區(qū)的健身場館陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)?？梢哉f作為國內(nèi)頭部的傳統(tǒng)健身連鎖品牌，一兆韋德從疫情之初的暫停營業(yè)到復(fù)工，始終引領(lǐng)著國內(nèi)健身場館的腳步，為眾多線下健身場館如何應(yīng)對疫情起到了模范作用。

　　現(xiàn)階段，疫情在全球蔓延開來，歐美國家級地區(qū)的疫情呈爆發(fā)增長階段，迫使眾多健身品牌紛紛暫時停止?fàn)I業(yè)，其中不乏有知名健身品牌，包括Anytime Fitness、Palnet Fitness、Peloton、lululemon等健身品牌線下門店陸續(xù)關(guān)閉；Planet Fitness，CrossFit，Yoga Heights，Rumble，SoulCycle等品牌均開通線上課程，以應(yīng)對疫情為其帶來的影響。

　　其實，疫情期間可以是國內(nèi)健身品牌“走出去”的機會之一。線上健身課程不受時間和空間限制，用戶可隨時隨地觀看健身內(nèi)容，由于前期我們受疫情影響，已經(jīng)有了線上健身課程的經(jīng)驗，是不是也可以借此機會，在線上將本土品牌推廣出去，讓其他國家的健身愛好者先有初步了解，為以后擴張至海外市場，開設(shè)線下健身門店做鋪墊？